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 深入基層是服務群眾的重要方法和載體。為進一步打響企業品牌,大幅度提升社會評價滿意度,“三服務”走訪活動就必須實現常態化。扎實推進“三服務”走訪常態化就必須有隊伍、有計劃。公司領導班子成員、聯村干部、大客戶經理組成5個走訪小組,對70家企業,15個村居以問題為導向,通過形成“月月走”、“月月報”的服務機制,倒逼被動走訪轉化為主動服務。扎實推進“三服務”走訪常態化就必須有力度、有質量。通過

 為配合袍江搬遷企業集聚濱海項目實施,根據柯橋區濱海工業區供水系統專項規劃（2019—2035）,公司將實施濱海供水2020年道路配套工程,工程包含北五支路、北十二路、越北路、錢濱線、農墾路、圓架橋東路等六條道路局部配套生活、工業給水管線,為落戶企業提前配套,進一步擴展供水區域。為及時跟進配套管線建設,目前公司主動與柯橋經濟開發區對接,實時關注道路建設進度,做到路通水通,為斷頭路配套,消

 為紀念中國共產黨建黨99周年,濱海供水公司全體黨員走進柯橋區檔案館,參觀學習“黨性教育史料陳列展”。在現場講解人員的帶領參觀下,在場各位了解了柯橋區歷史人文和城市風貌,也回顧了柯橋區人民艱苦卓絕的斗爭歷程和輝煌成就。    大家紛紛表示,在今后的工作中,要把愛國愛黨熱情轉化為為民服務的實際行動,鼓足干勁、再接再厲,以革命先輩為榜樣,始終牢記共產黨人為中國人

         為全面推進“清廉國企”建設,努力實現政治清明、企業清廉、干部輕正的工作作風,公司以國企黨風廉政建設為抓手,推動清廉建設融入國有企業生產經營和改革發展各方面全過程,推動國有資本做優做強。一是堅持高規格謀劃。出臺《公司創建“清廉國企”工作方案》,成立以公司領導班子和各部門負責人為首的創建工作領導小組,確保

  6月2日上午,由市國資委黨委、區國資辦組成的“五星雙強”現場驗收組一行6人蒞臨公司,對公司“五星雙強”創建工作開展現場驗收考評。集團監事會主席孫挺軍、團委書記高潔、公司領導班子陪同驗收。首先,驗收組觀看了公司黨建宣傳片。隨后,公司黨支部書記詹小勇同志以“‘紅引擎’驅動‘新發展’”為題,從公司簡介、支部概況、創建路徑、創建成效、工作展望等五方面對公司“五星雙強”創建工作進行介

 為確保公司年度工程建設“準點”完成,重點投資項目建設按下“快進鍵”,江濱水廠三期工程前期工作按計劃推進,取得了階段性的進展。一是積極聯系,領取“準生證”。在項目構想階段,公司工程部積極聯系區住建局,將項目逐級上報至省發改,目前該項目已列入2020年省住建部年度建設項目,完成登記賦碼。二是積極對接,掃清“建設障礙”。在項目實施前,公司負責人積極與柯開委和馬鞍街道對接,落實建設用地上面建筑

 血,是生命的源泉,是傳遞真情的紅色紐帶,在世界獻血日來臨之際,公司16名干部職工走進獻血屋,挽起袖子,獻出自己的一份“熱血”。公司團總支書記王卓偉說：“疫情期間,醫護工作者們沖鋒在一線,用生命守護他人,作為一名黨員干部,我們也要用實際行動奉獻愛心！”    此次是公司連續第二年組織開展獻血活動,組織者告訴我們：無償獻血是一項公益,更是一種愛的傳遞,公司將會

 經公司內設機構和工作職能調整后,為進一步梳理優化制度流程,全面提速增效理、強化履職盡責,公司工作流程“再造”工作進展順利。一是明確職責,修編、評審同推互促。3月底組建了“修編小組”及“審議小組”兩支隊伍,并召開工作流程圖修編籌備會。會上統一標準,明確了修編要求與節點,計劃6月底前完成工作流程圖修訂稿,8月底前完成定稿及系統上線。二是落實部署,修改、應用齊抓共促。目前,已對現有216項業

 隨著國家大力推進分區計量管理,供水計量器具管理成為漏損控制的重要措施之一,同時通過前期課題調研,了解周邊同行水司及水表廠家對表計管理,我司與市水務產業公司及寧波東海智慧系統專家合作建設智慧計量中心實驗室,實驗室將對各類電磁水表、機械水表及智能表等計量器具進行產、學、研、用等項目進行研究。為進一步加強智慧計量實驗室建設工作的開展和統籌協調,公司成立了領導小組,制定詳細的工作計劃,目前已經

    4月23日,公司召開五屆五次職工代表大會暨安全行風動員大會,會議由公司總經理李葉茂同志主持,公司中層副職以上領導干部及職工代表共61人參加會議。會上,投票表決了2020年度擬晉升為一級工人選；接著,公司副總經理任雅祥以“安全生產基礎管理水平得到強化、安全隱患排查治理能力得到提升、職工安全意識技能水平不斷提升”總結了2019年安全生產工作,同時提出2020年安全