濱海供水公司召開“5S”管理試點(diǎn)工作總結(jié)暨現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)工作動(dòng)員會(huì)
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 濱海供水公司
11月17日，“5S”管理試點(diǎn)工作總結(jié)暨現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)工作動(dòng)員會(huì)在公司中控樓會(huì)議室召開。會(huì)議由副總經(jīng)理金漢峰主持，公司總經(jīng)理詹小勇、各部室正副職、班組長及班組代表，共55人參加。
會(huì)上，首先由運(yùn)行部、營銷部交流了“5S”試點(diǎn)工作的開展情況以及下階段的工作方向；企管部經(jīng)理對(duì)“5S”試點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。隨后金副總對(duì)現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)作了工作動(dòng)員，要求做到全員參與，建立“一心、二效、三節(jié)”的理念，學(xué)透標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核。最后，詹總提出三點(diǎn)要求：要求員工確定目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)“5S”重要性；要求制定具體的工作任務(wù)，做到分工到位、宣傳到位、考核到位，充分發(fā)揮班組主力軍作用；要求做到思想上高度重視、行動(dòng)上突出特點(diǎn)、制度上建立長效機(jī)制。
接下來，公司將以點(diǎn)帶面，全面推行星級(jí)現(xiàn)場管理模式，積極打造創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場管理亮點(diǎn)，提升公司現(xiàn)場管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，爭取明年通過“全國三星級(jí)現(xiàn)場”審核。