2025年，紹興水處理公司面對設備設施老化陳舊、生產運行安全穩(wěn)定存在較大隱患等難題，以工程技改、設備管理、智慧建設為核心抓手，精準施策、靶向發(fā)力，推動設備運行效能與成本管控水平同步躍升，為水務運營高質量發(fā)展夯實基礎。一、工程技改破局：多點攻堅降本提效公司聚焦設備痛點推進技改，提前4個月完成電力系統(tǒng)改造，節(jié)約應急處置費用300萬元；生化池核心設備和氣浮系統(tǒng)改造后，鼓風機能耗與藥耗均明顯下降。硫酸鋁替代工藝落地，節(jié)約藥劑費30萬元、較預算省10萬元，技改成果直接轉化為效益。二、精細管理筑基：筑牢設備運營防線踐行“三三理論”強化管理，通過技能培養(yǎng)、臺賬規(guī)范、項目推進，實現(xiàn)關鍵設備完好率98.66%、全部設備完好率 99.25%，故障修復率達93%、設備故障同比降25%。此外，修舊利廢專項工作節(jié)約資金20萬元，以精細化舉措實現(xiàn) “管好用好” 設備目標。三、智慧轉型領航：樹立行業(yè)發(fā)展標桿錨定數(shù)字化戰(zhàn)略，編制智慧水務三年規(guī)劃，推動污水全流程AI管控、數(shù)字孿生技術落地，生產調度接入DeepSeek R1系統(tǒng)，無人機巡檢與智能運維設備廣泛應用。兩個項目入選行業(yè)典型、一人躋身智能化專家團隊，成功樹立智慧水務轉型標桿。2025年，紹興水處理公司通過三大舉措，設備運行穩(wěn)定性與運營效率顯著提升，不僅破解了老舊設備運營難題，更為水務行業(yè)高質量發(fā)展提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。