近期,中國質量協會下發了現場管理診斷評價證書,公司營銷部獲得“全國現場管理星級評價五星級現場”稱號,這是公司第三個“摘星”現場。全國現場管理星級評定是由中國質量協會組織,面向全國制造業、服務業和建筑業企業開展的現場管理改進提升活動,五星級現場榮譽則是全國現場管理的最高榮譽。公司自2016年導入《企業現場管理準則》,將標準化管理的理念和6S現場管理方法不斷引入服務現場,營造現場可視化環境,展示現場信
閱讀詳情“錢濱線與柯聯路交叉口路面有大面積積水,水在不斷冒出來！”12月30日,濱海供水公司調度人員接到這一緊急的搶修熱線,接單后的應急搶修組立即安排巡管聽漏人員至現場勘查,經聽漏檢測為該路段DN300管道破損并精準定位管道漏水位置。在這零下溫度的冰凍天,路面積水已出現結冰現象,為確保該路段車輛行人安全及用戶用水,開挖后安裝搶修人員頂著零下4度的低溫跳入冰冷的水中,截管、焊接、
閱讀詳情面對突如其來的寒潮,紹興柯橋濱海供水有限公司深刻吸取2016年大冰凍經驗,提前部署、合力攻堅,堅持“五到位”做足抗寒防凍功課,全力保障冬季濱海安全供水。思想認識到位。一是提前統籌。成立應急指揮部,召開動員部署會,制定應對方案。根據《雨雪冰凍專項應急預案》,開展桌面推演,模擬某村70%用戶設施冰凍破裂事故應急處置。二是摸清底數。對管線設施以及14個村居、300余家企業的25400余只表井進行防凍狀況
閱讀詳情為保障濱海區域公共供水管網安全,濱海供水公司為德歐化工等5家重點用水企業免費安裝表后止回閥,防止企業廢水或工業水倒流入網。據悉,今年9月份,根據上級《關于開展全省城市公共供水管網安全隱患排查工作的通知》工作要求,公司對馬鞍街道400多家生活水用水企業開展全面排查,依照《建筑給水排水設計規范》（GB50015-2019）中“水質和防水質污染”的相關標準,首批鎖定德歐化工等8家化工類或制藥
閱讀詳情2020年是艱難的一年,突如其來的新冠疫情,給全國人民造成極大的恐慌、讓欣欣向榮的經濟形勢蒙上一層陰影。在如此復雜艱難的形勢下,黨和政府出臺了一系列惠民政策,在黨旗的引領下,濱海供水公司踏踏實實為民服務,勤勤懇懇幫助企業排憂解難。通過水費減免、延期繳費等措施,幫助有需要的企業渡過難關。其中最典型的就是對瑞雪藍色印染科技有限公司的幫扶,該公司剛擴大生產規模,恰逢疫情停工,導致資金鏈緊張,
閱讀詳情為不斷提升企業服務質量,打響品牌知名度,公司通過用戶滿意度調查、申請市場質量信用評價等一系列活動,扎實推進用戶滿意工程。11月,公司正式被評為全國市場信用等級AA級,這意味著公司推動質量誠信體系建設上了新臺階。 同時,為更好的宣傳“用戶至上、顧客滿意、質量誠信”的服
閱讀詳情為進一步強化黨員干部修身意識、廉政意識,11月20日,濱海供水公司黨支部組織全體黨員前往浙江省廉政教育基地和愛國主義教育基地——浦江縣“江南第一家”鄭義門參觀學習,接受廉政文化洗禮和警示教育。鄭氏家族,以清廉家風聞名于世,自南宋至明代中葉,十五世同居共食,和睦相處,鼎盛時三千多人同吃一“鍋”飯。立下“子孫出仕,有以臟墨聞者,生則削譜除族籍,死則牌位不許入祠堂”的家規,出仕173位官吏,
閱讀詳情今年以來,公司緊緊圍繞安全生產“風險辨識全覆蓋、管控措施全流程、應急保障全方位”的工作目標,在去年風險管控已有成效的基礎上,以崗位安全風險動態管理為突破口,創新推出了二維碼風險“數字化”動態管控模式,并取得實效。截至2020年6月,公司將2019年已辨識出的469個風險點,包括危險源信息、管控和應急處置措施等相關內容,根據作業項目劃分,形成了50個二維碼,并將二維碼集成在公司18個崗位
閱讀詳情為做好越城區印染集聚企業落戶,公司積極配合柯經開對錢濱線北側生活工業配套給水工程管道不斷進行優化設計。 為確保工程規范、順利施工,公司領導、工程部積極開展各方協調工作,提前做好溝通,與交通局、塘閘管理處等相關單位對接,做好涉路施工安全風險評估與各項手續辦理,11月7日,完成DN600生活水、DN1000工業水管、二線海塘破塘施工。屆時,對3段DN30
閱讀詳情隨著近日氣溫逐漸降低,日供水量趨于平穩,標志著濱海供水今夏高峰供水工作已完美落下帷幕。高峰供水期間,供水系統運行安全、高效,無水質事故發生,實現了高峰供水“水壓穩、水量足、水質優”的既定目標。據統計高峰供水期間實現總供水量4862萬噸,其中綜合水供水總量4003萬噸,生活水供水總量859萬噸,不僅創綜合水與生活水供水量雙歷史新高,同時經受住了管網沖洗頻繁的供水考驗。 &nbs
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