紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司
6月28日下午,紹興柯橋?yàn)I海第二水廠二期工程竣工驗(yàn)收會(huì)議在濱海供水公司江濱水廠會(huì)議室順利召開,建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等五方主體代表參加會(huì)議,柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站全程監(jiān)督指導(dǎo)。 會(huì)上,各相關(guān)單位對(duì)工程的全過程施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等情況作了詳細(xì)介紹及評(píng)定意見,隨后,驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程量的增減變化及工程手續(xù)等各方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查評(píng)估。經(jīng)驗(yàn)收小組的深入討論,一致認(rèn)為該工程
閱讀詳情6月3日,阿克蘇紡城供排水公司同行到訪我司,進(jìn)行為期10天的考察學(xué)習(xí),交流水廠運(yùn)營工藝及管理經(jīng)驗(yàn)。 阿克蘇同行逐一參觀了濱海水廠、江濱水廠生產(chǎn)一線及調(diào)度中心、化驗(yàn)室,詳細(xì)詢問制水工藝流程和廠網(wǎng)調(diào)度情況。同時(shí),雙方還就水廠運(yùn)行、水質(zhì)管控等進(jìn)行了深入的探討與交流。 雙方在交流過程中,達(dá)到不同觀點(diǎn)碰撞交融,拓寬工作思路,也為今后交往互鑒,共話發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
閱讀詳情為貫徹落實(shí)集團(tuán)全面深化推進(jìn)供排水服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革要求,濱海供水公司簡化辦事程序、壓縮辦理時(shí)限、優(yōu)化服務(wù)水平,真正實(shí)現(xiàn)讓用戶“少跑一趟路、少跨一道門檻、少走一步程序”。 一是新增“最多跑一次”業(yè)務(wù)。新增水費(fèi)發(fā)票打印、水費(fèi)清單打印等6項(xiàng)業(yè)務(wù),將原14項(xiàng)供水服務(wù)事項(xiàng)增至20項(xiàng)。 二是擴(kuò)大“一次也不用跑”業(yè)務(wù)。在原有開展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,將原1項(xiàng)增至14項(xiàng)。通過上門服務(wù)代送或郵寄接水業(yè)務(wù)相關(guān)方式減少
閱讀詳情一年中的夏季用水高峰即將到來。公司自5月份起,就未雨綢繆,備戰(zhàn)“迎峰度夏”。根據(jù)前兩年1-5月及7-9月日均供水量同比比值測算,結(jié)合用戶走訪反饋信息,科學(xué)預(yù)測今夏最高日供水量將達(dá)45萬噸,出臺(tái)《2019年高峰供水工作方案》,確保用戶在夏季用水無憂。 據(jù)悉,今夏,公司將抓好供應(yīng)保障和降本增效兩條主線,從度夏準(zhǔn)備、度夏保障和應(yīng)急處置“三位一體”綜合施策,做到準(zhǔn)備更加精細(xì)、保障更加精準(zhǔn)、調(diào)控更加精明,打
閱讀詳情近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機(jī),以助力“三服務(wù)”活動(dòng)為抓手,不斷創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)軟實(shí)力,全力做好“加減法”,推進(jìn)公司行風(fēng)服務(wù)水平再提升。 一是服務(wù)流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業(yè)接水辦理時(shí)間從20個(gè)工作日縮短到4個(gè)工作日,申請(qǐng)材料從6份精簡到1份。對(duì)20項(xiàng)供水服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實(shí)現(xiàn)“一證辦”。 二是服務(wù)質(zhì)量做“加法”,“阿丁”志愿服務(wù)品牌升
閱讀詳情在第十一個(gè)全國“防災(zāi)減災(zāi)日”來臨之際,濱海供水公司開展以“提高災(zāi)害防治能力,構(gòu)筑生命安全防線”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動(dòng)。 一是舉辦防災(zāi)減災(zāi)科普展?；顒?dòng)現(xiàn)場通過懸掛宣傳標(biāo)語、擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳折頁等方式向職工介紹災(zāi)害事故的避險(xiǎn)與逃生知識(shí),旨在提高自防自救應(yīng)變能力?；顒?dòng)吸引了職工駐足閱讀,引發(fā)熱烈討論。 二是開展防災(zāi)專題電化教育。組織職工觀看防災(zāi)減災(zāi)影視作品,直觀生動(dòng)普及推廣防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),強(qiáng)化
閱讀詳情5月30日,隨著工作人員打開閥門,出廠水計(jì)量表開始讀數(shù),各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,標(biāo)志著濱海第二水廠二期工程順利通水,步入試運(yùn)行階段,成功翻開了濱海供水事業(yè)發(fā)展的新篇章。 當(dāng)天,柯橋水務(wù)集團(tuán)董事長周儉、副總經(jīng)理馮梁峰、企管部經(jīng)理金漢峰,公司班子全體成員,以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、員工代表、媒體記者等數(shù)十人出席,共同見證了濱海供水公司這一里程碑式的重要時(shí)刻。 據(jù)悉,濱海第二水廠二期工程位于已建成的第二水廠一
閱讀詳情5月7日至5月8日,中規(guī)（北京）認(rèn)證有限公司審核組對(duì)濱海供水公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了首次外審。 審核組通過現(xiàn)場調(diào)查、查看文件和記錄、與相關(guān)人員交流等方式對(duì)公司管理職責(zé)、資源管理,基礎(chǔ)運(yùn)用,實(shí)施和運(yùn)行等方面進(jìn)行了全面檢查,并對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況給予了肯定,同時(shí)提出了2項(xiàng)整改意見,一致同意本次審核通過。 公司順利通過“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系”外審,是對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系工作的官方認(rèn)可,標(biāo)志著公
閱讀詳情施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制是公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理的重要載體,是確保制水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的重要手段。近日,公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制。成立以生產(chǎn)運(yùn)行分管副總為組長的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制的通知》,編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出持續(xù)深化措施與改
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