“三定”工作是公司年度重點工作之一，作為集團(tuán)公司“三定”試點單位，公司根據(jù)集團(tuán)工作組的指導(dǎo)要求，按照總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效的原則，按期按質(zhì)完成了“三定”試點工作，為提升成果、推廣經(jīng)驗開了好頭。
該項工作的順利完成主要立足以下“三步”：一是準(zhǔn)備部署。公司提早謀劃，調(diào)整公司管理架構(gòu)及部室職能分工；成立“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)公司“三定”工作；召開“三定”工作全員動員會，將思想和行動統(tǒng)一到“三定”工作的要求和部署上來；同時，制定“三定”工作實施計劃，明確目標(biāo)要求和工作步驟。二是組織實施。為確保“三定”穩(wěn)步推進(jìn)，全面開展摸底調(diào)查和崗位分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果多次對崗定編草案及崗位說明書進(jìn)行修改、完善；最終形成公司《“三定”設(shè)計方案》。三定方案確定后，開展雙向選崗，落實崗位定員。三是總結(jié)完善。匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布執(zhí)行。認(rèn)真梳理盤點工作成效，做好效果評價與匯總總結(jié)，編制完成“三定”工作報告。