中國水星消息（信息員 孫連義） 據(jù)2011年1-2月與2012年1-2月兩個月的南昌市城市管網(wǎng)搶修維護數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，今年DN300以上（含300）供水管網(wǎng)搶修次數(shù)為51次，較去年同期減少了49%，DN100-300的搶修次數(shù)為213次同期減少了14%，DN100以下管網(wǎng)搶修維護次數(shù)為763次同期減少了18%。按照以往的規(guī)律，每年春節(jié)前后是供水搶修部門最為忙碌的季節(jié)，因為這個時段天氣寒冷，管道比較脆、硬，隨著節(jié)假日和院校開學(xué)用水量的減、增使管網(wǎng)水壓產(chǎn)生變化，容易至水管爆裂。但是從近幾年開始，那種馬不停蹄、應(yīng)接不暇出去搶修的景象逐年得到緩解，搶修次數(shù)總體呈現(xiàn)明顯下降趨勢。
數(shù)據(jù)可以看出，近年來南昌市供水管網(wǎng)破損搶修的頻次，特別是大型管網(wǎng)破損的次數(shù)明顯下降，經(jīng)分析，主要的原因如下：
一、新裝管網(wǎng)材質(zhì)好、設(shè)計安裝規(guī)范，從源頭把住了質(zhì)量關(guān)。近年來，南昌水業(yè)集團越來越意識到供水管網(wǎng)材質(zhì)和設(shè)計合理、安裝規(guī)范的重要性，特別是2011年，公司各部門正確理解、嚴(yán)格貫徹落實了南昌水業(yè)集團董事長鄭克一關(guān)于“五統(tǒng)一（統(tǒng)一設(shè)計單位，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一選材含配件，統(tǒng)一施工含監(jiān)理，統(tǒng)一驗收）”要求，對敷設(shè)管道及配件的品牌、材質(zhì)進行了規(guī)定，制定了《供水稽查條例》，并在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，有效地提高了新建管網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量。同時，對所有新鋪大型管道工程進行試壓、沖洗，從源頭加強了隱患的防范，大大降低了今后破管的概率。
二、及時對老舊城市供水管網(wǎng)進行更新改造，城市“血脈”更加暢通。由于城市經(jīng)濟發(fā)展和擴張的需要，該市連續(xù)多年實施“百路大會戰(zhàn)”計劃，企業(yè)及時跟進城市道路改造的步伐，對易爆、易破及年久腐蝕的供水管網(wǎng)進行了改造和布局優(yōu)化。2011年，加強了對樓道管的逐一整改。到目前為止，南昌市近七成老舊管網(wǎng)已得到翻新改造。
三、全面推進“三個轉(zhuǎn)變”，追求“三快一好”，管網(wǎng)搶修質(zhì)量大幅提高。2011年，是供水企業(yè)管網(wǎng)維護中心管理模式改革的一年。經(jīng)過十多年的實踐，供水管網(wǎng)搶修工作逐漸實現(xiàn)“由重建輕管向建管并重的轉(zhuǎn)變、由被動搶修向主動維護的轉(zhuǎn)變、由單純追求速度向質(zhì)量、成本、時效并重的轉(zhuǎn)變”。在此基礎(chǔ)上，這一年，該中心探索并全面實施了片區(qū)“井”字方陣管理模式，這種模式順應(yīng)了城區(qū)面積不斷擴大的情況下兌現(xiàn)供水企業(yè)社會服務(wù)承諾的要求，大大縮短了搶修技術(shù)人員到達現(xiàn)場的時間，明確了搶修小組對各自片區(qū)內(nèi)的供水管網(wǎng)安全運行的巡護責(zé)任。同時，管網(wǎng)維護中心對同一地點“二次搶修”的考核也日益嚴(yán)格，搶修工作基本實現(xiàn)了“到達現(xiàn)場快、關(guān)閥止水快、搶修復(fù)水快、搶修質(zhì)量好”的目標(biāo)，幾乎將漏水消滅在萌芽。
四、實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，保持供水管網(wǎng)壓力均衡。供水管網(wǎng)爆裂、破損，一般不是因為水壓過高，而是由于供水壓力的忽高忽低，即專業(yè)上所說的“失衡”易產(chǎn)生“水錘”。近年來，隨著城市供水SCADA調(diào)度系統(tǒng)在公司的運用，實現(xiàn)了用科技手段實時監(jiān)測全南昌市水壓、水質(zhì)情況，調(diào)度部門根據(jù)季節(jié)變化及用水客戶需求量的變化情況制定不同的制、供水調(diào)度方案，管網(wǎng)搶修部門輔以合理的閥門調(diào)配，克服了贛江超歷史低枯水位對供水壓力的影響，行之有效地保障了供水壓力與供水需求之間的均衡。
五、加強管網(wǎng)漏損研究，開展區(qū)域性檢漏和分區(qū)計量（DMA）試驗，努力降低管網(wǎng)漏損率。一是加強檢漏工作，通過按計劃、分片區(qū)、有重點地摸排方式，加大了供水管網(wǎng)暗漏檢測的力度，同時，公司還對負(fù)責(zé)檢漏工作的探漏工作進行了考核評價方式的改革探索，對聽漏工和報漏人員實施獎勵機制，多勞多得，激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性，大大提高了檢漏工作效率。2011年度，分別對灣里、長堎、安義、雙港等地區(qū)的供水管網(wǎng)進行了全面檢漏。今年開始，南昌水業(yè)集團還分別將白水湖區(qū)、南昌經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、紅谷灘新區(qū)等多個地區(qū)作為試點區(qū)域，進行分區(qū)計量（DMA）試驗，探尋管網(wǎng)漏損的原因，研究針對性的控制措施。
除以上原因外，南昌水業(yè)集團還嚴(yán)格落實南昌市政公用集團“搶修維護零時差、供水服務(wù)零距離、公開辦事零障礙、安全供水零事故”的“四零式服務(wù)”要求和“1375”發(fā)展戰(zhàn)略的精神，不斷建立和完善以市政公用熱線“96166”為軸心的供水搶修、用水申報、安裝、投訴、咨詢等業(yè)務(wù)聯(lián)動機制，不斷加大對南昌市“數(shù)字城管”對市政公用設(shè)施完好率和修復(fù)效率的監(jiān)督，為確保城市供水設(shè)施的安全運行提出了明確的目標(biāo)和切實有效的保障機制。
總而言之，供水管網(wǎng)搶修工作是當(dāng)今水務(wù)企業(yè)整體工作的重要組成部分，是集社會和經(jīng)濟效益雙重效益于一身的一項工作，也是一項與時俱進的工作，只有根據(jù)城市發(fā)展、客戶需求以及企業(yè)本身不同時期的變化趨勢，不斷對工作重點和工作方式進行調(diào)整，才能實現(xiàn)有利于樹立企業(yè)形象、維護城市形象的社會效益和有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益的“雙豐收”。
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