—河池市自來水有限責任公司2012年工作亮點紛呈
 
 來源：中國供水節(jié)水
 
 　2012年，河池市自來水有限責任公司黨委、董事會班子以堅強的信念、得力的措施帶領全體員工努力拼搏，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，完成了公司推出的年度50項經濟技術指標和18項工作任務，推動供排水事業(yè)“上檔進位”的決策部署。

　　在公司召開的2012年度工作總結表彰大會上，公司黨委書記、董事長、總經理羅永雙把年度經濟指標完成情況和取得的工作成績一一擺在全體員工面前，在基本完成年初制定的50項經濟技術指標的同時，還完成和超額完成16項工作任務。羅董事長在會上還著重點出2012年的工作亮點。

　　一、打好一場勝仗，為當地黨委政府分憂。在元月份龍江河鎘污染處置技術指導工作中，公司先后派出60人，在工地上日夜奮戰(zhàn)20多天，使龍江河水質鎘超標原80倍降到合格水質，確保下游群眾人畜飲水安全,很好地完成了黨委政府交給的任務。

　　二、轉變兩大經營模式，進一步強大內部管理。公司將經營權下放到各下屬部門自主經營，自主管理，自主分配員工60%的月薪；對下屬沁樂泉飲用水公司實行產銷分離的經營方式，調動經銷商的工作積極性，年產量增加5.7萬桶。

　　三、第三產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，增強企業(yè)經濟實力。三產年產值占公司總收入的60.9%，占總利潤的55%，步入良性循環(huán)的運行機制。

　　四、擴改建四項工程竣工，提高社會效益和經濟效益。一是城西水廠擴改建工程完工，日供水能力從3萬立方米增加到6萬立方米，水質得到進一步提高，年節(jié)電20-50萬度；二是從污水處理廠新敷設一條DN500管到東江老鎮(zhèn)，解決東江、大任兩個開發(fā)區(qū)的工業(yè)的工業(yè)、生活用水難題；三是完成城西水廠和東蘭水廠的消毒設備改造，既節(jié)能又安全運行；四是以較少的投資改造污水處理廠菌化室，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)藥劑效果顯著。

　　五、采取五個措施，抓好民生工程。第一是從元月份以來每人每月增資100元，12月份后又調升100元工資；第二是年底獎金和利潤分紅比上年有所提高；第三是從10月份起給近年來調入公司的員工和老員工享受同等住房公積金待遇；第四是公司董事會和工會續(xù)簽勞動集體合同和工資集體協議書，并明確連續(xù)5年每年增資5%以上，不斷提高員工工資待遇；第五是著手啟動集資樓建設工程，解決員工后顧之憂。

　　六、爭取上級得到六個方面資金，逐步完善基礎設施。一是東蘭分公司得到給水改擴建資金650萬元；二是河池市污水處理廠得到“三園一基地”建設工程資金150萬元；三是自來水管道改造資金100萬元；四是市污水處理公司得到污泥處置費300萬元；五是市污水處理公司得到污水收集系統(tǒng)管網補助資金2000多萬元；六是得到污水處理費每立方米增加0.10元，年增收180多萬元。

　　七、加大七個方面工作力度，增收節(jié)支效果顯著。1、給水工程安裝新增用戶4000多戶；2、節(jié)能降耗成效顯著，全公司年節(jié)電116.5萬度；3、查漏、修漏、堵漏，供水漏失率同比下降2.6個百分點；4、抓好水表管理，按期檢測、換裝水表，對“大馬拉小車，小馬拉大車”的貿易水表進行改造，提高水表運行準確率；5、抓好成本管理，全年壓降成本費用200多萬元；6、嚴格材料領用驗收制度和設備維護費審核報銷關；7、認真核實機動車輛用油量，停用耗油量大車輛，從嚴確定各種辦公費用標準，杜絕浪費現象。

　　八、從八個方面勇于承擔社會責任。第一是在元月份龍江河段水質超標應急處置工作中勇當主力軍，主動為社會承擔責任；第二是積極參與河池市人民政府大任產業(yè)園區(qū)供水項目建設的前期準備工作，先后派出7批共32人進行實地勘察工作；第三是為市政府承擔老城區(qū)雨污分流管網項目的前期工作，申報國債建設資金1億元；第四是繼續(xù)做好中山路雨污分流管網及人行道的建設工作，履行業(yè)主職責，累計獲得國債資金2.5億元；第五是在市政府尚未落實運行維護費用的情況下，認真抓好污水收集系統(tǒng)提升泵站運行和污水管網設施的維護工作，年支出費用超200萬元；第六是舉辦一期全市供水企業(yè)供水應急處置技術講座；第七是積極參與市政府扶貧攻堅工作，派出一名中層領導常駐扶貧點擔任第一書記，投入點面扶貧資金達10多萬元；第八是全年公司為社會公益事業(yè)捐款達20多萬元。

　　九、搞好九個方面工作，奠定堅實基礎。1、完成幾個供水廠水源保護區(qū)的劃分工作，并由自治區(qū)人民政府下文確認；2、按國家規(guī)定期限和河池市人民政府簽訂供水經營、污水處理特許經營權協議書；3、完成公司機修車間的建設、遷移，并投入運營；4、搞好公司閑置土地開發(fā)的前期準備工作；5、做好凌霄水源點開發(fā)和加遼凈水廠工程的前期籌備工作；6、加強領導班子建設，搞好企業(yè)黨建工作，全年吸收11名員工為正式黨員，4名員工為預備黨員；7、在年初就完成了公司所有員工的競聘上崗工作，實行全員上崗就業(yè)；8、抓好安全生產，筑牢安全防線，營造安全環(huán)境；同時搞好綠化、美化、亮化，營造舒適、優(yōu)雅、宜人的工作、生活環(huán)境；9、以多種形式組織員工認真學習貫徹執(zhí)行十八大精神及參加行業(yè)行風評議，提高全體員工綜合素質。

　　羅董事長在會上指出，2012年公司在重重困難中能取得這樣的成績，得益于河池市委、市人民政府的堅強領導，得益于上下各界的大力支持，得益于公司黨委、董事會的團結有力，也得益于各部門和全體員工的凝心聚力和不辭辛勞。

　　2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是河池市追趕全國全廣西同步全面建成小康社會的奠基之年，也是推進建設幸福新河池的起步之年。在新的一年里，公司高級經營層又提出了2013年50項經濟技術指標和18項工作任務，其中固定資產原值、售水量、銷售收入和產品利潤爭取比上年同期增長4.4%、2%、2.6%和4.9%。要完成全年經濟技術指標和工作任務，羅永雙董事長強調，要全面深入學習貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞市委、市政府提出的“穩(wěn)進突圍、提速發(fā)展”工作總基調，團結帶領全體員工戰(zhàn)勝前進道路上的困難，促進各項工作“再上檔更進位”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陸榮杰