2月28日，集團(tuán)召開當(dāng)前工作專題部署視頻會議，進(jìn)一步明確下階段工作重點(diǎn)，動員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、鼓足干勁、迎難而上，確保完成全年階段性工作任務(wù)和目標(biāo)。集團(tuán)董事長周儉主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)各部室在集團(tuán)主會場參加會議，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各單位分會場參加會議。

會議指出，集團(tuán)上下要把握疫情形勢，清醒認(rèn)識疫情防控工作的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和目標(biāo)意識，抓早動快、全面部署、迅速啟動各項(xiàng)工作。

會議強(qiáng)調(diào)“五個(gè)突出”做好下階段各項(xiàng)工作。一要突出一個(gè)“穩(wěn)”字。各單位要積極應(yīng)對，關(guān)注生產(chǎn)安全，確保全系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。二要突出一個(gè)“防”字。各單位對進(jìn)入廠區(qū)的車輛、人員要堅(jiān)持原標(biāo)準(zhǔn)，測體溫、驗(yàn)車輛、做臺賬；對員工要堅(jiān)持戴口罩、少集聚、分批分散就餐，繼續(xù)做好接送車防護(hù)工作；對疫情地區(qū)的員工及時(shí)掌握動態(tài)，解除隔離及時(shí)返崗。三要突出一個(gè)“緊”字。圍繞“智慧水務(wù)應(yīng)用年”“產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)年”“經(jīng)營服務(wù)拓展年”“企業(yè)文化提升年”四個(gè)年工作目標(biāo)，抓緊制訂出臺相應(yīng)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核辦法。四要突出一個(gè)“實(shí)”字。要集中精力制訂出臺全面預(yù)算管理方案、重點(diǎn)工作清單、崗位責(zé)任制考核辦法及各類專項(xiàng)考核辦法；各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制訂相應(yīng)的任務(wù)清單和考核辦法，并落實(shí)到位。五要突出一個(gè)“強(qiáng)”字。要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”任務(wù)分解清單、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等簽訂工作；要制訂2020年集團(tuán)黨建工作思路與目標(biāo)，確定黨建工作載體，各單位要層層分解黨建工作任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，集團(tuán)上下要將“三服務(wù)”作為一項(xiàng)貫穿全年的工作，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，從本職崗位小事做起。